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扎实推进“金点子”建言献策活动

公司现有正式员工180余人，系技术、知识和智力密集型高新技术产品服务企业，主要从事应用地球物理、职业卫生技术服务和工程检测领域的技术方法研究与实践。

为落实推进黄浦区“携手保增长，和谐促发展” 非公企业主题立功竞赛活动的开展，围绕“提高企业经济效益，促进企业科学发展”的总体目标，由公司工会组织开展的“我为公司献一计”活动, 广大职工踊跃参加并各抒己见，纷纷提出自己的合理化建议，共收到各类建议和“金点子”180余条，其中具有创新性、实效性的意见和建议达73条，并且被公司采纳。经过上半年企业运行实践证明，已经取得了明显成效。

“金点子”建言献策活动主要围绕“一个重点”、“二个提高”、“三个结合”、“四个机制”开展。

抓住“一个重点”即，始终把企业“科技创新、转型发展”作为开展合理化建议活动的重点，紧紧围绕“开拓市场、节能减排、降本增效、促进效益增长”这一主题，着力在推动公司的管理创新、营销创新、成本控制上下功夫，发挥职工的主力军作用；二是注重“两个提高”即，一是注重提高合理化建议参与对象的广泛性。

利用工会的组织优势，动员和组织广大职工充分发挥主观能动性和创造性，积极参与合理化建议活动，员工参与率达100%。二是注重提高合理化建议活动的针对性和实效性。坚持从本公司的实际出发，引导广大职工围绕如何开拓市场、降本增效，全面提升成本控制能力和创收能力建言献策；三是抓好“三个结合”即，一是把开展“讲理想、比贡献”活动与开展合理化建议活动相结合，引导和激发职工勤奋工作积极性、创造性。

二是把开展爱岗敬业教育与开展合理化建议活动相结合，引导广大职工增强大局意识和主人翁意识，为开展活动奠定坚实的思想基础。三是把群众性的岗位练兵、技术比武活动与开展合理化建议活动相结合，全面提升员工的主观能动性和业务能力，对企业的经营生产形成有力的支持；四是建立“四个机制”即，一是建立合理化建议活动的长效机制。围绕保增长主题，形成活动有计划、过程有检查、结束有讲评长效机制。二是建立合理化建议活动的引导、参与机制。

每年围绕公司中心工作提出合理化建议活动的主题和重点，通过“职工信箱”、“电子邮箱”、“金点子”竞赛和优秀成果发布等多种途径鼓励和引导职工参与合理化建议活动。三是建立合理化建议的评估机制。对其中较有价值的“金点子”实施效果跟踪、验收与鉴定；四是建立合理化建议的奖励、激励机制。

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